日报 20250331：对 2025 年 Q1 人生 OKR 的小复盘
以下是我 2025 年 Q1 人生 OKR 及完成情况：
- 组建 OpenBuild 官网共建核心小组
- 结合 OpenBuild 贡献成长体系制定方案
- 至少发展两名稳定的团队成员
- 打通 OpenBuild 官网社区驱动生产线
- 论坛增加产品功能建议版块
- 官网项目内外人员协作流水线化
- 将部分技术文翻译成英文并发布
- 英文版个人网站支持文章模块
- 发文到英文版个人网站和 DEV Community
第二个目标不仅是没完成，且没太大进展，因为第一个关键结果是需要其他人去做的，基本不受我控制，而第二个关键结果依赖它的完成。
第三个目标是最容易完成的，完全可控，只要稍微肝一下就能结束。
第一个目标虽然标为完成，但实际上并未达到我心里完成的标准，也就是说「稳定的团队成员」一个都没有。
之所以将其算作完成，是因为还是有几名有望成为「稳定的团队成员」的贡献者的，只不过仍需继续看后续的发展情况。
搞开源这种事比我想象中困难，说明我对人性的把握还是很稚嫩呀！
这么说，不代表我就是在耍心机玩阴谋啥的，把握好人性是做成事的前提，利用人性是去做坏事还是好事，取决于那个人的德行。
今天有幸听到开源社联合创始人 Richard 关于 DevRel 的分享，在与人打交道那方面的内容对我有所启发——正如这句所说，他所讲的并不局限于「DevRel」这个角色，而是通用的道理。
对于一个当典型码农当久了的人来说，想转变思维方式并掌握能够在「旷野」中生存且游刃有余的能力，还是挺难的！
只能说，还是多碰壁，多反思，多总结吧！最好，能多遇高人指点！